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(五)重视品牌内部教育品牌内部教育是指培训机构的每一位员工从心底认识到自己在打造优秀品牌，形成内部的高度凝聚力。品牌是由内向外辐射的，加强品牌内部教育必然成为成人教育市场培训机构成功的重要环节。
战略三：确定主要项目。不管一个培训机构多么小，都要有自己的专业项目，即自己的主项目。这是自己组织的特色，也是定位。 确定这个非常重要。
老客户的活跃，其实老客户不仅仅是线下学习，课后的持续复习也是很重要的，包括一些其他课程的关注，比如 一个学习美术的，也会关注其他，如音乐的内容。这样可以进行关联营销。
培训机构营销策略有哪些？ 我来答 分享 新浪微博 QQ空间 举报 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
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课外辅导管理办法应该明确规定课外辅导的目标和定位。辅导机构或教育机构应明确辅导的目标是帮助学生提高学习成绩、培养学习习惯、提升学习能力还是其他方面的发展。
，老客户推荐新客户，可以设置机制，激励课程购买人愿意推荐新客户。可以用现金，或者特权，或者荣誉等作为激励手段。
会议营销一般是配合地推所做的促单形式，就是通过地推召集学员和家长在大型会议室和场馆做宣讲会。因为会议营销可以与学员或者家长见上面，营销宣传更加直接。“留的住”指的主要是教学服务，要注重学生的学习体验。
学生的学习必须是建立一个良好的学习氛围之中的，所以应该加强关于学习正能量的宣传，给学生更有学习的信心和动力，为学生营造良好的学习氛围及传播学习的正能量。“学以师为表”，树立起良好教育者的形象。
一，开展市场调查 开辅导补习班最重要的便是开展市场调查，最先要熟悉本地的学员辅导补习要求；次之需看附近小区搬入的住户状况和家长的交易工作能力；最终要掌握所在地别的辅导补习班的收费标准，运营模式和核心竞争力等。
1、与总部沟通方面，运作伊始，大多培训学校事无巨细，要求总部提供全方位的服务，而事实是总部只能在师资培训，教材物资，VI设计等方面提供指导，而在教师招聘，招生模式及渠道，学校管理等等方面还主要依靠自身结合本地实际去解决。
2、教育培训也是一家企业，运营企业就是要看数据，数据是不会骗人的，从数据中看其中运用的效果。校长作为机构的管理者和决策人，必须要学会以客观的数据对机构的运营现状进行分析。
3、优秀的运营团队教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。
4、师资力量方面，以有教师资格证而且有丰富教学经验的老师为佳。服务方面，托管是刚需，语数外以及艺术特色课程根据当地的市场情况适当开设。
5、我是某教育机构的创始人，从事教育工作15年，也把机构从零打造成了中大型的艺术教育连锁机构。所以对于教育机构的运营还是有些经验和心得的，下面起来梳理一下。
6、教育培训机构运营流程 培训机构的选址。教育培训机构的选址要综合考量自己的市场定位，面向人群，资金预算等方面进行有目标性的选择。正确的选址能够有效的节省成本，提高效率，获得更多，更快的市场回报。
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