大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技术培训流程图百度文库的问题，于是小编就整理了3个相关介绍技术培训流程图百度文库的解答，让我们一起看看吧。
1.岗位培训、此时应由人员所在部门负责人提出一个详细的培训计划，至少包括以下几个方面的内容：岗们职责、公司基本工艺流程、本岗位工作内容与方法、工作器具的使用、与其它相关部门的联络流程图、各类不合格的处理方法等，培训应注明培训时间，培训老师。
2.上岗培训、新人岗位培训结束后，应进行具体上岗培训，由专门人员指导其进行实际操作，能够熟练进行本岗位的工作事务。培训时间。具体根据岗位的复杂程序而定，一般岗前培训1-3天，岗位培训1周-2个月，岗位培训1周-3个月。
3.培训考核、在新人培训结束后，应组织对新人进行考核，考核内容根据培训计划进行，察看新人对知识的撑握程度，一般采用笔试或问答的形式进行。培训效果评价、针对考核结果，由新人所在部门负责人、人资部门等对新人作出综合评价，看是否达到期望目标值，如未达标可考虑再培训或辞退。
建立体系的一般流程可以包括以下步骤：
1. 确定目标：明确建立体系的目标和目的。这可以是提高组织的效率、确保质量、遵守法规等。
2. 研究和分析：对组织内部和外部的相关因素进行研究和分析，包括制定组织的愿景、使命和价值观，识别关键过程和风险，了解相关法规和标准等。
3. 制定政策和程序：制定适用于组织的政策、程序和指南，以指导员工在日常工作中的决策和行动。这些包括质量管理政策、环境管理程序、安全操作规程等。
4. 设计和开发：根据研究和分析的结果，设计和开发符合组织需求的体系结构。这涉及确定组织结构、流程图、工作指导和文件等。
建立和实施质量管理体系工作流程：
第一阶段：策划与准备
一、体系策划准备
1、顾客需求和期望分析
2、质量管理体系/业务流程诊断
3、推行工作准备
二、体系策划
4、质量方针和目标的策划
5、业务流程/过程的设计策划
6、职能分配/职责/组织结构的策划
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