大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于管理层的培训课程的问题,于是小编就整理了4个相关介绍管理层的培训课程的解答,让我们一起看看吧。
一、管理认知
管理概论与组织效能:掌握管理的基本理论,完成从执行者到管理者的角
管理心理学:通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人
二、自我管理
管理者心态塑造:改变自我心像,树立积极心态,发挥能动性
时间管理与效率提升:依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序
情绪与压力管理:保持积极情绪,了解有效管理压力的方法与策略
三、工作管理
目标与计划管理:掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧
绩效管理:落实绩效,灵活运用绩效工具,提升工作绩效
一、管理认知管理概论与组织效能:掌握管理的基本理论,完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学:通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人二、自我管理管理者心态塑造:改变自我心像,树立积极心态,发挥能动性时间管理与效率提升:依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理:保持积极情绪,了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理:掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理:落实绩效,灵活运用绩效工具,提升工作绩效创新思维与问题解决:运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议:提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧:利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理:学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力:运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系:与各层级人员的高效沟通,建立良好的人际关系员工激励:学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权:掌握量化授权的步骤与方法,提升工作效能高绩效团队建设:根据团队发展阶段实施相应管理,化解冲突五、魅力领导情景领导:提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化:提升个人影响力,塑造企业学习型组织
1、每周进行有效的学习辅导。
2、学习辅导内容以:心理学、管理科目、如何提高执行力、如何调动管理者(或员工的积极性)为课程。
3、定期进行学习后的考核,以实战为考核目标。
4、对考核不行的学科,再次深入辅导。
管理九剑——新任管理者必修
《班组长》管理领导才能培育
六大工具协助主管《有效解决问题》
《OKR开发及应用》
培训管理者的项目管理
营销钢铁团队
向管理要效益
EDAC实地培训辅导循环
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
以上只是列出来几个作为例子,让题主知道,适用于企业的培训课程就是这种类型的,真全部写出来,市面上常规的课程大概就有2000多门吧,覆盖到企业的各个岗位里面。
企业管理培训包含的课程很多,根据针对人群可以分为:企业高层管理培训,中层管理培训,基层管理培训。针对课程内容又可以分为:自我管理,团队管理,绩效管理等。同时也可以分为:理论性培训和实战性培训。关于企业培训,应该首先确定自身的需要,想要哪方面的培训,然后选择相关课程。整理一些模板可以参考一些,希望对您有所启发,具体的可以在个人介绍那里看到的。
到此,以上就是小编对于管理层的培训课程的问题就介绍到这了,希望介绍关于管理层的培训课程的4点解答对大家有用。