大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业管理培训课程制定的问题,于是小编就整理了1个相关介绍企业管理培训课程制定的解答,让我们一起看看吧。
很多企业都有过这样的经历,外出不断学习,或者请老师来公司培训,学了一堆知识,甚至有的还认为,突破了自身的智慧之门。但把这些知识用到企业时,总发现上课听听激动,下课想想感动,回去后一动不动。有些执行力超强的,硬是照着老师的要求去做,结果,局部好了,企业更乱了。培训很多的内容比较空洞,实操性不强。根本原因就在于企业导入培训知识时,缺乏全局性、系统性的考虑,引进管理体系时生搬硬套,没有和现有管理体系有效融合。如何才能有效整合各种学到的知识,充分吸收他们的优势为企业所用,这是每一个企业都需要面临的问题。
因为你每个培训内容都想用,结果每个培训内容都没用,课上很激动,回家一动不动!
第二就是公司思维不统一,山头林立
第三就是规章制度,机制不建全,无所依据和约束
第四执行力查
我们换一个思维方式,假设培训很少,公司管理越来越好。
先明确是公司管理越来越好会找培训公司吗?显然不会,说明企业自己有很高的自我学习的能力。这样的公司存在吗?有的,只是很少,而且还是办培训的公司以他们为案例进行大势宣传。
(有人会说,华为不是做培训吗?抱歉那叫筛选培训,这个和做公司的主题管理是不一样的,那样的话你自己会觉得可笑。)
回到主体问题上,把原问题因果互换。
公司管理越来越不好,所以培训公司越来越多,这是一个很好市场。
哈哈!是不是有趣呀!
说个正经的问题,从大局上来看,现在是计划经济向市场经济加速转变,培训公司的没有案例和先例!所以无法给出靠谱的见解,所以也是大可打着未来的幌子,来讲着美好未来宣扬自己毫无一点意义的观点……
所以,你就会知道培训公司把打扮自己“形象”的精力会做大95%毫不夸张。
好了打完收工……
第一培训机构管理水平不高,很多培训讲师只有理论没有实践,只会讲课,和这样的人学出来,不乱就不正常了。
第二引入的管理方式不系统,只是零散的理念,制度的拼接,不能发挥原有管理体系的优势。
第三即使是体系化的引入管理体系,但执行存在问题,没有与该管理体系相对应的人才。
第四管理体系的导入与公司发展战略不匹配,与公司原有制度不匹配,与公司原有组织架构不匹配,公司没有及时调整优化,旧瓶装新酒,穿新鞋走老路。
第五新的管理理念没有进行培训,讲解,宣传,没有达成认识上的统一,造成上至最高领导层下至普通员工,认识存在差别,导致思想混乱。
到此,以上就是小编对于企业管理培训课程制定的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业管理培训课程制定的1点解答对大家有用。