大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团管控培训课程的问题，于是小编就整理了4个相关介绍集团管控培训课程的解答，让我们一起看看吧。
一般来说，集团总部对下属企业的管控模式，按照总部不同的集权与分权程度可以划分为三种管控模式。我是人力资源专家—华恒智信的一名分析员，总结了以下这三种模式各自的特点：（1）操作管控型，又称运营管控型，是集权化程度最高的模式。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。并且一般总部对职能人员的人数要求较多。（2）战略管控型，相比于前者，集权化程度降低了，但也不是绝对的分权化。总部通过战略规划和业务计划体系进行管理，各下属单位同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达到规划目标所需要投入的资源预算。（3）财务管控型，是分权化程度最高的模式。管理方式以财务指标考核、控制为主。总部将注意力集中于财务管理和领导的功能，每年都会给定下属企业各自的财务目标，他们只要努力完成财务目标就可以。
1，集团定位，确定集团的发展方向，未来目标。同时以文件发给子公司。
2，文化策略和指导地位一致。子公司必须按照公司文化和宣传进行。
3 ，设立子公司结构，选出和总部理念一致的负责人。
4，财务监管，分公司的财务设立财务审计。逐级汇报。逐级审批的财务流程。
5。对子公司实行目标值，实行奖惩制度
伊利对EHS管理模式的实施包括三方面： 1、环境：2016年，在绿色生产领域的投资总金额约1.5亿元。用于污水厂池体维修、加装除臭系统、加装除磷系统、油烟净化器的安装、燃煤锅炉取缔等。在节能方面，伊利实施节能项目103个，实现节能收益1614.417万元；在节水上，伊利从集团、事业部到各个生产厂层层建立节水工作小组，2016年全国工厂年节约用水量约77.879万吨；此外，伊利还做到了废水、废气及废弃物处理均符合国家法律法规标准要求，各单位均有污染物突发事故预防机制。
2、健康：伊利股份始终将员工的健康安全列为工作之首，通过引进“幸福E站”网络信息平台，委托专业心理咨询机构，开通24 小时服务热线，提升员工的心理自我修复能力。
3、安全：伊利股份建立了具有伊利特色的管理体系，以系统管理、规范运作、高度前瞻、文化引领、持续改善为基本原则；引入国内外先进的安全管理理念，围绕安全风险管理，建立了《安全管理评审系统》通过组建内部培训师团队深入基层，面对面开展员工安全教育，让伊利股份员工在工作中树立安全意识。
一个现代化的企业集团公司，应该是一个管理先进，人才济济，治理制度和结构比较完备的公司。那么如果管理好一个现代化的企业集团公司呢，本人认为：
首先，要建立与国际接轨的现代企业制度，包括企业管理制度，财务管理制度，人力资源管理制度，审计监督制度等等；
其次，要建立现代企业管理组织架构体系，包括横向的和纵向的；
第三，要建立总、分公司权责明细的公司治理制度。既要充分发挥分公司的独立经营职能能，又要使其充分贯彻执行集团公司的经营和战略意图；
第四，要制定科学合理的经营指标考核体系，监督检查体系；
第五，要建立科学合理的经营管理授权机制，既充分调动和发挥各方面的积极性，又对其实现有效约束；
第六，要建立中长期的企业经营管理战略规划，并不断修改完善。
第七，要建立或引进现代企业经营管理咨询机制，对标国际先进标准。
到此，以上就是小编对于集团管控培训课程的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团管控培训课程的4点解答对大家有用。