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物流运输的运转过程决定了货物运输的效率。改进运输技术和管理原则,提高了运输工具装载量,运输速度和运输服务质量,降低了运输成本,并进一步促进了运输设备的有效使用以及节能环保。交通运输在物流业中起着重要作用。就目前情况而言,一个强大的物流...
供应链是指提供生产、交付产品和服务的整个系统，包括从最开始的原材料采购到最终将产品或服务交付给最终用户。供应链涉及生产过程的所有方面，包括每个阶段所涉及的活动、传递的信息、将自然资源转化为可用的材料、人力资源以及交付成品或服务等组成部分。
绘制供应链模型是战略规划过程中，进行外部分析的关键步骤之一。清楚地布局供应链的重要性在于，它可以帮助企业界定自己的市场，并决定自己未来的发展方向。在制定企业层面的战略时，企业往往需要做出决策，是经营单一业务线还是进入其他相关或不相关的行业。
供应链的每一个阶段本质上都是不同的行业，例如，原材料的提取和制造等。通过供应链，公司可以了解每个阶段所涉及的其他行业，从而对公司未来可能要进入的行业的吸引力或竞争力有一定的了解。
(1)降低库存量
供应链管理可以有效地减少成员之间的重复下作，易时除流程的多余步骤，使供应链流程低成本、高效化。此外，通过建立公共的电子数据交换系统，既可以减少因信息交换不充分带来的信息扭曲，又可以使成员间实现全流程无缝作业，大大提高下作效率，减少失误。
许多企业长期存在库存的不确定性，因而必须用一定的人力、物力准备来应付不确定性，这种不确定性既存在于物流过程中，也存在于信息流过程中。供应链管理通过对组织内部业务流程的重组，链_上各成员建立战略合作伙伴关系，实现物资通畅，信息男;享，从而有效地消除不确定性，减少各环节的库存数量和多余人员。
(2)为决策人员提供服务
为决策人员提供的服务主要表现在以下几个方面:分析供应链中不确定性因素，确定库存量，制定订货政策，优化投资;评拈各方案以选择其中最有利的方案;评价不同对供应链运行中库存和服务政策的影响，通过协调来提高整体效益。
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