大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队凝聚力培训课程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍团队凝聚力培训课程的解答，让我们一起看看吧。
游戏：驿站传书 项目流程：每个队坐成一个纵队，从后往前传递一组培训师写的数字，从最后传至最前。
不许说话，不许睁眼，数字只有最后一名队员知道；想办法怎么样把这一组数字传到第一名，而且准确无误。
一、要多开表扬会议
每个人都喜欢被表扬，即便是成年人，也希望自己的努力能够得到别人的认可;作为领导想要提升团队的凝聚力，可以定期组织表彰会议，让业绩好的同事主动分享自己的心得，然后对下属进行表扬;分享心得的同事，不仅能感受到领导的器重，还能增加自己在公司里的存在感;业绩差的同事，通过这件事情也能知道自己和别人的差距，才能够在后面的工作中继续努力;只要团队持续召开表彰会议，那么团队的业绩肯定是越来越好的，还能通过这个过程，来提升每个人的责任感。
二、要多开鼓励会议
每个人都有自己的长处，但是只有少数人的能力能够被领导认可，这是多数基层人员没有好业绩的原因;作为领导提升团队的凝聚力，就要善于去发现每个下属身上的闪光点;然后对下属的闪光点进行放大，就能够激发下属在工作上的积极性;尤其是那些平时业绩不好的下属，更需要领导多关注，针对下属的长处去安排工作，下属们肯定都会愿意主动发挥自己的长处;下属被多次鼓励后，自己的信心也能够快速的增加，鼓励会议只要能够良好的循环下去，就能够逐渐提升团队的业绩。
三、要多开提升下属能力的会议
现实的职场中，是有很多朋友渴望挣大钱的，可是每个人的能力不同。为了生计只能去选择自己不喜欢的工作;如果公司有提升员工能力的机会，相信大家都会愿意去做，毕竟随着个人能力的提升，下属未来的收入也会水涨船高;尤其是刚刚新建的团队，领导更要在这方面投入时间，根据下属的表现不断调整和指导，下属能够掌握的技能就会越来越多;除了下属个人能力培训外，还要根据产品来针对培训，公司产品的相关知识;在会议中下属更愿意自主去学习相关知识。
四、多关心下属的个人生活
作为领导要想带好团队，做人做事就不能太死板，除了工作上的事情外，下属的个人生活问题也要重点关注;关心下属的生活，并不是干扰下属的生活，而是对下属进行了解;及时了解下属在工作中遇到的烦心事，主动帮助下属去解决，这样下属才能够将更多的经历用在工作上;一旦下属在各种生活中遇到了问题，没有及时得到解决，那么在工作中肯定会直线下降;多多了解下属们的生活状态，下属在感受到领导的关心好，也会打起十二分精神工作。
到此，以上就是小编对于团队凝聚力培训课程的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队凝聚力培训课程的2点解答对大家有用。