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《EPC工程总承包管理》是2008年由中国建筑工业出版社出版的图书，该书作者是王伍仁。
首次从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨：设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题，技术方案和商务谈判的互相协调问题，指定分包和直营分包的管理机制问题等等。
EPC总承包管理办法是一种针对工程项目实施中的总承包管理流程和方法的规范性文件。EPC全称为Engineering, Procurement and Construction，即工程设计、采购与施工总承包。 EPC总承包管理办法在总承包商（EPC承包商）与业主的交互中起到了重要的作用，规范了工程项目实施的流程和要求，提高了工程质量和效率。
EPC总承包管理办法通常包含以下内容：
1. 总承包商的权利和义务
2. 工程实施的基本流程和工作范围
3. 工程实施的组织结构和管理体系
《EPC工程总承包管理模式》首次从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨：设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题，技术方案和商务谈判的互相协调问题，指定分包和直营分包的管理机制问题等等。作者认为，EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。
EPC：是Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即设计采购施工总承包，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
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