大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业财务总监培训班课程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业财务总监培训班课程的解答，让我们一起看看吧。
知识和能力条件：财务总监必须遵守国家法律法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策，具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。财务总监还须具备下列具体条件：
1.应具备经济管理类中级以上职称；
2.具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员，其累计财务、会计和审计专业工作的经历一般不低于五年；
3.原则上应具有担任大中型企业财务（审计）部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历；
4.在规定时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价，并获得相应的证书。对于获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员可不受工作年限和职称的限制，但一般应具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。
财务总监需要的条件如下：
1、具备良好的职业道德，企业所有的经营活动最终都会涉及到资金的收付，财务总监掌握企业的核心机密，只有具备良好的职业道德，才会赢得所有者、经营者的信任，这是事业发展的基础；
2、具有一定的人格魅力和领导能力，财务总监是企业利益的平衡者，是战略制定的参与者，高尚的人格魅力将会决定财务总监发展的高度；
3、具有深厚的业务技能，财务是一门技术，成本、税收、审计等各个方面都有系统的要求，而财务总监就是企业中业务技能集大成者，只有这样才能领导财务工作在正确的方向上前进。
1、掌握财务管理的核心基础 如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。 有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
2、战略及商务经验成为新的合格分数线 CEO心目中的财务总监是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的财务总监，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。
3、洞察性分析 目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏。 而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。
4、掌握与控制风险 决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险、金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现得更为出色。
到此，以上就是小编对于企业财务总监培训班课程的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业财务总监培训班课程的2点解答对大家有用。