大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售培训班课程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍销售培训班课程的解答，让我们一起看看吧。
本质上没有区别:销售和业务都是把公司的产品卖出去，为公司获利
不过具体还是有区别的，因为销售分渠道，直销，电销，等，每一类工作内容不太一样，我们通常所说的业务更偏渠道销售，但是和一般的渠道销售还是有区别的，例如你在国美苏宁里会见到各个品牌的电器，西门子的柜台会有一个人在那买东西，这是店面销售，那联系店面销售和西门子公司的中间人就叫业务，他负责管理督促门店销售卖货，同时也得管理多个门店销售，还得给他们安排培训，分解任务，解答疑惑，还得跟卖场维护关系。这种业务一般任务性质偏少，或者不安排任务。
搞业务和搞销售的区别有：
第一，范围不同，搞业务包括搞销售，搞业务的范围比较广，搞业务包括搞销售，搞公关，搞促销，搞宣传等，都是搞业务的范畴，而搞销售则仅仅就是销售。
第二，结果不同，搞业务要为整个公司的营业收入负责，包括各种产品，各种服务的收入等，而搞业务也仅仅只是为各项业务的收入负责。
第三，权利大小不同，搞业务的负责人权利次于总经理，而搞销售的负责人也要为搞业务的负责人负责。
1、工作目标不同
市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激。
销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值; 。
2、性质不同
市场部往往是进行的务虚的“理论工作”。
销售部往往进行的是“务实的实践工作”。
3、职能不同
市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题。
销售部门的任务是解决市场能不能卖出去产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是今天所做的市场营销工作。
1.工作目标:市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度，销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，实现商品的价值;
2.层次： 市场与销售就是“战略”和“战术”的关系，市场部涉及销售的方方面面，销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具
3.全局和局部：市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡；
4.理论和实践市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”;
5.长远利益和短期利益：市场部关系的是企业长远的利益。而销售部关系到的是企业的短期利益。
市场部是包含销售部的，有些公司就是直接叫市场部，现在一些市场部比如营销和销售分的更细了，分成两个部门，营销策划主要是对公司产品和公司形象一个宣传，这里面牵扯到一个问题是成本和转换率等问题，那么销售指的是销售员的销售行为。
到此，以上就是小编对于销售培训班课程的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售培训班课程的2点解答对大家有用。