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鸟巢一天的基础租用费用是300万
鸟巢每年的运营成本包括保洁、保安、运行、维护等在6000万元左右。每次鸟巢启动的基础成本是70万元，启动后场内至少需要100多名工人同时工作。如果加上其他的改造设施，使用一次“鸟巢”的基础成本就要数百万元。
新京报2014年曾做过调查，当时采访时国家体育场有限公司常务副总经理相军曾表示，“目前鸟巢场地租赁费用基准数字是1天300万元，还包含3天装台和1天拆台。
具体场地费用还会根据一些因素浮动，比如演出赛事级别、档次，吸引人数越高，场租越低。此外，像企业新品发布会等费用会有所上浮；青少年等公益性质的活动有可能免费。
国家体育场（鸟巢），位于北京奥林匹克公园中心区南部，为2008年北京奥运会的主体育场，占地20.4万平米，建筑面积25.8万平方米，可容纳观众9.1万人。举行了奥运会、残奥会开闭幕式、田径比赛及足球比赛决赛。奥运会后成为北京市民参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，并成为地标性的体育建筑和奥运遗产。
目前喜欢足球锻炼的人越来越多，但是足球场地相对供应不足。这就造成了收费足球场大家都抢着玩的现象，因为不收费的足球场场地条件较差，足球是激烈的对抗项目，如果场地较差，就和我们小时候一样。
成天腿被磕的亲，一块儿紫一块儿，足球场地经营，目前一般是包场收费
1.事业管理模式
事业管理模式是足球场地经营模式之一,即足球场地采取由政府派出机构代表政府直接进行管理的模式。事业管理模式的应用,适用于足球场地为政府投建兴建的大型体育场。例如:陕西省体育场当前的管理模式为陕西体育总局下属朱雀广场委员会实行事业管理制。该室内大型的足球场地是整个陕西省最大、最专业的足球体育场馆之一,由陕西省人民政府投资2.5亿元进行建设,建筑面积9.7万平方米,于1999年扩成投入使用。该场地为标准足球场,看台分为A-H8个区域,能够同时容纳人数为50100人。当然,这一大型的足球场馆,还配备了各项标准的服务区域,走向现代化的足球场地建设方向。当前,这一足球场地经营方式主要以场地租赁与承包为主,并在向着承接大型赛事的方向转移,争取更多无形资产,向着虚拟经营领域迈进。
2.租赁经营模式
足球场地的租赁经营模式,传统经营环节当中的一环。即足球场地的出租人将足球场地交付承租人使用,获取收益,按照合同支付租金的一种经营模式。足球作为一项全民运动,当然在市场经济发展中,足球场地的形态多种多样。包括室内足球场地、小型足球场地以及标准足球场地等等。例如:陕体足球训练中心,坐落于陕西西安市,地理位置优越。拥有两个五人足球训练场地,周边配套设置较为健全,能够提供全方位的体育运动服务。同时,体育场馆位于二环,处于西安市中心地区。凭借优越的地理位置与成熟的消费群体,能够保证良好的足球场地收益。
3.承包经营模式
体育场适合做体育用品店，彩票店，餐饮店等，因为既满足消费者的各种需求，又能增加场馆租金的收入，体育场是很多运动员来运动的，一般运动员运动之后消耗体力特别的大，一般饿的也快的，也需要补充体力的，比如跑步，打篮球，踢足球之类的运动，都跟体力消耗的大，所以开餐饮店是不错的选择。
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