大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理学的目标导向专业知识的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理学的目标导向专业知识的解答，让我们一起看看吧。
强调“自我控制”。任何员工都喜欢被看重被“领导”而不是一台永不停止的机器，目标管理的主旨在于“用自我控制”的管理代替“压制性的管理”。
目标管理是参与管理的一种形式。《管理学》指出管理是一门科学，也是一门艺术，它包括五大功能，而目标管理包含于控制功能
管理学四项基本原则：
1.以目标为导向（即以目标作为行动的指南）。
▲因为管理只是一种手段，其目的是为了帮助人们有效地实现目标，目标错了，就一错百错；目标不清，则管理混乱。2.以人为本。即管理者在进行管理工作时，要从研究人的需求出发，把协调人与人之间的关系、引导人的行为、激发人的积极性作为开展管理工作的基础。一切工作都需要由人来设计、安排、落实、执行，管理者的管理对象主要是人，若缺乏对人的了解和研究，管理工作就很难开展，即使开展也很难取得好的效果。
3.随机应变，注重创新。
4.注重经济性。管理的四要素是:计划、组织、领导、控制。
管理学基本原理包括人本管理和激励原理。
1.人本原理就是强调人在行政管理中的主导作用和做好人的工作的重要性这样一个基本思想。
2.激励原理。人的需要产生动机，动机决定行为，行为取得成果，成果又能使人的需要得到满足。激励原理的核心是以人们各种需要为基本内容的动力问题。
管理学的基本原理包括以下几个方面：
1. 目标导向：管理的核心是实现目标，因此必须明确目标、制定计划和策略，根据实际情况及时调整。
2. 组织架构：必须建立一个合理的组织架构，明确各部门职责、权利和责任，实现协调配合。
3. 人员管理：重视员工的培训和发展，激励员工提高工作效率，为员工提供留住人才的条件。
4. 决策管理：管理者必须具备良好的决策能力，制定科学的决策程序，遵循客观、公正、合理的原则。
5. 控制管理：通过对工作过程和结果的监控和控制，发现问题和改进机会，实现全面质量管理和持续改进。
6. 沟通管理：管理者必须具备良好的沟通技能，建立良好的沟通机制，加强与员工、客户、供应商等各方的沟通。
7. 创新管理：不断开拓创新，推动企业发展，增强竞争力。
期望值理论是美国耶鲁大学教授、心理学家弗罗姆(V．Vroom)首先提出的。弗罗姆的基本观点是人之所以能够积极地从事某项工作，是因为这项工作或组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足自己某方面的需求.
1.弗罗姆认为某项活动对某人的激励力取决于该活动结果给此人带来的价值以及实现这一结果的可能性，公式可以表示为：M=V·E其中：M一激励力，表示个人对某项活动的积极性程度，希望达到活动目标的欲望程度；V一效价，即活动的结果对个人的价值大小；E一期望值，即个人对实现这一结果的可能性的判断。
2.期望理论对企业管理具有重要意义，它明确地提出职工的激励水平与企业设置的目标效价和可实现的概率有关，这对企业采取措施调动职工的积极性具有现实的意义：首先，企业应重视目标的结果和奖酬对职工的激励作用，既充分考虑设置目标的合理性，增强大多数职工对实现目标的信心，又设立适当的奖金定额，使目标对职工有真正的吸引力。
3.要重视目标效价与个人需要的联系，将满足低层次需要（如发奖金、提高福利待遇等）与满足高层次需要（如加强工作的挑战性、给予某些称号等）结合运用；同时，要通过宣传教育引导职工认识安全生产与其切身利益的一致性，提高职工对安全生产目标及其奖酬效价的认识水平。最后，企业应通过各种方式为职工提高个人能力创造条件，以增加职工对目标的期望值。
到此，以上就是小编对于管理学的目标导向专业知识的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理学的目标导向专业知识的4点解答对大家有用。